Смоленский «Кристалл» поддержали в правительстве
Федеральные СМИ сообщили о планируемой реформе российской алмазно-бриллиантовой отрасли. Что это значит для смоленских огранщиков, рассказал гендиректор ПО «Кристалл» Максим Шкадов.
После того как в прошлом году была отменена 6,5%-ная таможенная пошлина при экспорте необработанных природных алмазов, практически единственная защитная мера для российской гранильной отрасли, к ПО «Кристалл» было привлечено всеобщее внимание.
Крупнейшее предприятие Смоленска в последнее время неоднократно давало информповоды, подхваченные многими федеральными СМИ. В феврале писали о том, что «Кристалл», 100% акций которого принадлежит государству, распоряжением правительства включен в прогнозный план приватизации 2017 - 2019 годов. Потом стало известно, что областные власти хотели бы видеть в качестве стратегического инвестора алмазодобывающую монополию «Алросу».
В июне Максим Шкадов на пресс-конференции определенно заявил, что ситуация непростая, но пессимистический сценарий в отношении предприятия не рассматривается. Наконец, 24 августа «Коммерсант» сообщил, что Минфин подготовил «дорожную карту» реформы алмазно-бриллиантовой отрасли. Это может стать одним из важнейших этапов либерализации отечественного рынка драгкамней. Подробности документа, который находится на межведомственном согласовании, не раскрывались. Однако, судя по просочившейся в прессу информации, пожелания, которые ранее высказывало руководство «Кристалла», учтены.
«Речь, в частности, идет о серьезном смягчении госрегулирования и снижении налоговой нагрузки на российских огранщиков, а также о расширении их доступа к сырью», - отмечалось в публикации. «Дорожная карта» предусматривает возможность создания отраслевой вертикально интегрированной структуры с участием «Алросы» и смоленского гранильного предприятия, окончательное решение может быть принято в срок до 1 декабря, написал «Коммерсант».
Гендиректор ПО «Кристалл» прокомментировал эту информацию.
- Максим Александрович, обнародованная «Коммерсантом» информация выглядит как некий «тектонический сдвиг» в отношении государства к российской огранке.
- Фактически это так. Отмена пошлины вызвала большой резонанс, мы со своей стороны задействовали все возможные рычаги. Сложившаяся ситуация заставила федеральный центр обратить самое пристальное внимание на проблемы отрасли.
- Что изменилось в ситуации после вашей июньской пресс-конференции?
- Тренды, которые происходят на рынке, непосредственно сказываются на нас, ведь мы являемся частью мирового алмазно-бриллиантового комплекса. 2017 год для нас крайне тяжелый в экономическом плане. Но сейчас появились некоторые поводы для оптимизма. Минфин готовит документ о стратегии развития отрасли, в разработке которого мы принимали непосредственное участие. В конце концов, возобладало понимание, что алмазы, которые у нас добываются, нужно у нас и обрабатывать.
Россия не должна уподобляться африканским странам, которые не могут у себя наладить этот процесс и играют роль сырьевого придатка. А для развития отрасли нужно создавать экономические условия в стране. Перед глазами пример Индии, которая, дав беспрецедентные преференции своим алмазообработчикам, захватила уже 85% мировой огранки, вытеснив с этого рынка Израиль, Бельгию и даже Китай. Она продолжает вести очень агрессивную политику. Но в упомянутых странах нет своей алмазодобычи, а в России есть.
Когда стратегия будет утверждена правительством, она станет программой действия вовлеченных в эти процессы структур. Главное – убедить «Алросу», что она должна комплексно подходить к рынку, а не только заниматься добычей полезных ископаемых и их реализацией. Потому что жизнь диктует совсем другие правила.
- Говоря о российской алмазообработке, мы имеем в виду прежде всего «Кристалл»?
- На сегодняшний день, кроме нас и еще двух небольших производств – подразделения «Бриллианты Алроса» в Барнауле и индийской компании KGK в Приморье, на российском рынке огранки практически никого не осталось.
- Как рыночные пертурбации сказываются на стабильности работы предприятия?
- Это вопрос менеджмента - сделать так, чтобы волатильность рынка не отражалась на простых работниках. Сокращений персонала у нас не было и не планируется.
Сейчас, в августе, я могу говорить, что наше производство загружено до середины января следующего года. Более того, сейчас наша политика направлена на то, чтобы повышать и еще раз повышать производительность труда. Потому что в условиях низкой маржи мы свою массу добавленной стоимости должны набирать - производя продукцию в большем объеме за меньшую единицу времени. Это стратегическая задача, мы все возможное для этого делаем.
- Фигурирует ли в разрабатываемой стратегии вопрос приватизации «Кристалла»?
- Он фигурирует с точки зрения создания вертикальной структуры, которая в себя включит добычу, переработку и т. д. Но конкретно о продаже акций «Кристалла» там речи не идет - все это можно сделать без изменения прав собственности. К тому же вопрос приватизации, по большому счету, активно обсуждается только в разрезе наполнения российского бюджета. Но сейчас не самые лучшие времена, чтобы можно было выгодно продать такой уникальный производственный комплекс. А задешево – смысла нет. Я уже говорил раньше, что не вижу потенциальных приватизаторов. Вряд ли серьезный инвестор будет вкладывать свои деньги без понимания, что будет дальше происходить на рынке.
- Можем ли мы говорить, что появилась большая определенность относительно перспектив «Кристалла»?
- «Кристалл» находится в таком же положении, как и все. Никаких привилегированных условий нет - мы в такой же лодке в таком же бушующем экономическом море. Просто здравый трезвый подход к принятию управленческих решений позволяет провести судно через рифы. «Кристалл» в Смоленске был, есть и будет. Здесь работают прекрасные мастера, профессионалы, которыми может гордиться страна.
