Фиона Соломон: в центре внимания RJC – Индия и Азия
Фиона Соломон (Fiona Solomon), директор по разработке стандартов в Совете по ответственной ювелирной практике (Responsible Jewellery Council, RJC) в эксклюзивном интервью рассказала Rough&Polished о главных направлениях деятельности организации, достижениях в ушедшем году и перспективах на 2015 год.
Чем отметился для вас прошедший 2014 год?
В этом году у нас было много новых сертификаций. Мы прибавили порядка 150 новых членов с 2013 года. Мы также отметили, что новые члены гораздо лучше понимают наш стандарт и намного быстрее проходят сертификацию. В целом это был занятой год в плане проводимых аудитов, поддержки наших членов и обработки данных с нашей стороны.
Поздравляем вас с важным достижением – у вас уже более 500 членов! Какова ваша следующая цель?
Конечно, мы хотим расти и дальше. Наш ежегодный рост составляет от 10% до 20%, надеемся продолжать в том же духе. В настоящее время мы сконцентрированы на нескольких основных рынках.
Мы активно работаем над связями с индустрией в Индии. Занимаемся Китаем и Гонконгом, особенно производственной стороной. В центре нашего внимания также горнодобывающая отрасль, главным образом это касается золота.
Вскоре мы объявим о сертификации крупной горнодобывающей компании в Перу под названием Минера Яначихуа (Minera Yanaquihua). В декабре там находилась наша координатор стандартов Марики ван дер Майен (Marieke van der Mijn), которая проводила исследования в сотрудничестве с данной компанией. Они изучали, какие изменения произошли в компании в связи с сертификацией, что улучшилось. Мы бы хотели использовать это в качестве детального примера, какие выгоды сертификация RJC может дать горнодобывающему сектору.
Также совместно с Лондонской ассоциацией участников рынка драгоценных металлов (London Bullion Market Association) мы провели форум по социально ответственному золоту в Лиме (Перу) в ноябре. Привлекли представителей местного правительства, местной промышленности по всей цепочке поставок, чтобы повысить уровень осведомленности о том, какие возможности открывают стандарты [сертификации], каковы растущие ожидания потребителей по другую сторону цепочки поставок по поводу социально ответственных практик в горной добыче и переработке.
В этом году к нам присоединилось много новых членов из обрабатывающей отрасли, в частности в сфере переработки золота. Они приходят в Совет в основном за сертификацией по Стандарту обеспечения социальной ответственности в цепочках поставок (Chain-of-Custody, CoC). Переработчики сегодня лучше понимают практику работы с проблемами, связанными не только с конфликтами, но и с экологическими и социальными вопросами.
Получается, что закон о конфликтных минералах выступает одним из основных движущих факторов для переработчиков, начинающих процесс сертификации?
Несомненно, это именно так. Первичный импульс идет от переработчиков, которые хотят это сделать или от клиентов, которые хотят получить от них гарантии.
Когда для работы с такой проблемой, как конфликт, установлена система, выясняется, что в цепочках поставок есть и другие риски. Можем ли мы использовать те же системы для работы с ними? Вот где сертификация RJC уже охватывает все стороны и работает с широким спектром рисков, связанных не только с конфликтами, но и с защитой окружающей среды, прав человека и т. д. Требования законодательства помогли людям преодолеть первый барьер и начать работать с этими сложными вопросами ответственных цепочек поставок.
Я знаю много компаний, работающих с электроникой, которые через это прошли и почувствовали уверенность, что могут отследить свои поставки и знают, что в них происходит. Теперь они готовы расширить сферу задаваемых поставщикам вопросов. Это очень интересное и долгосрочное развитие, которое получило начало от законодательства.
В этом году RJC сосредоточился на индийском направлении, а также на Континентальном Китае и Гонконге. Кто из них, по-вашему мнению, задействован более активно?
Индийские производители бриллиантов, несомненно, более активны. Мы провели ряд подробных тренингов в Индии. У нас 56 членов из Индии, то есть порядка 10% наших членов базируются там. Индийцы, как правило, очень хорошо осведомлены о стандартах.
В Китае мы не так уж много сделали на данный момент. В основном это мероприятия на гонконгских ювелирных выставках, через которые мы повышаем информированность. С Гонконгом мы еще на ранней стадии. У нас есть несколько участников с сертифицированными компаниями там.
Я думаю, что Индия – это место, где люди привыкли работать с очень бюрократизированной системой, поэтому они акцентируют внимание на деталях и удостоверяются, что все сделали правильно, что у них правильное понимание. Этот подход их отличает.
Есть ли у вас сотрудники, которые работают в Китае, Гонконге или Индии на постоянной основе?
Пока что нет, но мы планируем назначить сотрудника в Индии в течение следующих шести месяцев и заложили это в бюджет. Мы также будем рассматривать аналогичную позицию в Гонконге. Я считаю, это очень важно – иметь местное представительство.
По вашему мнению, нужно ли ритейлерам задуматься о предоставлении дополнительных стимулов для членов вашего Совета, чтобы поощрить их за достижение высшего уровня соответствия стандартам через сертификацию?
Конечно, стимулы и поощрение сертификации – это важно. В цепочке поставок есть компании, включая и розничную торговлю, которые, возможно, это учитывают и практикуют. Они выбирают для контрактов сертифицированных поставщиков, потому что им необходимо иметь уверенность, с кем они работают и важно защищаться от рисков в цепочке поставок. RJC не участвует в торговых отношениях между поставщиками, потому что мы должны соответствовать требованиям антимонопольного законодательства как в Европе, так и в США. Мы не можем вводить стандарты, которые, по сути, будут вынуждать членов Совета работать только между собой. Это будет уже картель. И это незаконно.
В 2014 году вы выпустили свой первый Отчет о влиянии (Impacts Report). Что вас удивило в процессе работы над ним?
Нас удивил рост количества перерабатывающих предприятий в наших рядах. Оно увеличилось вдвое за период с 2012 по 2013 годы.
Планируете ли вы выпустить второй Отчет о влиянии в 2015 году?
Несомненно! Это теперь наше ежегодное обязательство. Будем проводить исследования и опросы, чтобы лучше понять спрос.
У вас также появился новый генеральный директор, Ашиш Дэо (Ashish Deo). В каком направлении, как вам кажется, он будет развивать организацию и вашу команду?
Вряд ли будет резкая смена направления. Думаю, что Индия по-прежнему останется в центре внимания, как и Азия.
Какие у вас планы на 2015 год?
Ушедший год был переходным. Мы принимали сертификацию по обеим версиям Кодекса практик (Code of Practices). В этом году мы больше переключимся на новый стандарт. Мы хотим нарастить наши обучающие программы вокруг проблем, связанных с правами человека. Чтобы начать отвечать на вопрос «ну хорошо, мы прошли сертификацию, а что дальше, что еще может сделать RJC для ключевых проблем в будущем?». В 2015 году мы будем улучшать наши системы и повышать нашу ценность для наших членов и участвующих сторон.
